管理会计的工作流程
会计实务25
下面这篇会计实务文章是用友财务软件小编给从事会计工作的朋友整理的关于：管理会计的工作流程的相关会计知识，这篇管理会计的工作流程财务会计实务操作文章为您讲解了在账务处理过程中管理会计的工作流程的相关账务处理技巧。
管理会计的工作流程
——管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。第一次世纪大战后在美国许多企业中推行，泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率;为了配合科学管理“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。
2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3利用财务会计资料进行经济活动分析。
4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
7定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。
8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。
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