下面这篇会计实务文章是用友财务软件小编给从事会计工作的朋友整理的关于：成本控制的基本程序和方法的相关会计知识，这篇成本控制的基本程序和方法财务会计实务操作文章为您讲解了在账务处理过程中成本控制的基本程序和方法的相关账务处理技巧。

成本控制的基本程序和方法

答: 成本控制的基本程序主要包含事前、事中、事后三个:

1、制定成本标准(事前)

2、监督成本的形成(事中)

3、及时纠正偏差(事后)

确定成本标准的主要方法有:

(1)计划指标分解法.即将大指标分解为小指标.分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解.

(2)预算法.就是用制订预算的办法来制订控制标准.有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准.采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算.

(3)定额法.就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制.在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等.实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化.

对于重大差异项目的纠正,一般采用下列程序:

(1)提出课题.从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题.这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目.提出课题的要求,包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益.

(2)讨论和决策.课题选定以后,应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论.对重大课题,可能要提出多种解决方案,然后进行各种方案的对比分析,从中选出最优方案.

(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员.

(4)贯彻执行确定的方案.在执行过程中也要及时加以监督检查.方案实现以后,还要检查方案实现后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标.

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