呆滞库存的原因
下面这篇会计实务文章是用友财务软件小编给从事会计工作的朋友整理的关于：呆滞库存的原因的相关会计知识，这篇呆滞库存的原因财务会计实务操作文章为您讲解了在账务处理过程中呆滞库存的原因的相关账务处理技巧。
什么是呆滞库存?
指的是在企业生产活动过程中,周转速度较慢的库存,也被叫做Slow moving.这些库存可以是原材料、在制品和成品.
对于周转速度较慢的定义上就是见仁见智了,在不同的行业、企业里有着各自的标准,有些公司把可使用量超过半年的定义为呆滞品.
一般来说,某种物料的可供使用消耗日期超过一年,就可以认定为Slow moving.
关于使用日期的选择,有些企业采用过去的历史销售数据,这是向后看,有些企业采用实订单+预测的数据,这是向前看.
具体用哪个数据,需要企业结合实际情况自行判断,也有企业取两种数据的平均值作为依据.
需要注意的是,呆滞库存不是死库存,虽然库存周转率比正常的物料要低,但是依然是有客户订单或生产订单的需求的.
死库存是指彻底没有需求的物料,比如说生命周期终结的产品,或是升级迭代后淘汰的老版本零件,这些是真的没有任何用途的物料,放在仓库里,无法用于生产装配或是销售出去,只能报废处理掉.
计算物料的周转速度,我们可以用Day inventory On Hand ,就是某个物料可供消耗使用的库存有多少天.
DOH指标反映的是所有原材料、在制品和成品,根据客户的平均需求,可以使用的天数.
对于原材料和在制品,需要根据MPS(主生产计划)和MRP(物料需求计划)的计算结果来进行换算.
成品计算过程就比较简单,把成品库存总数除以客户需求量即可.
DOH是使用客户平均需求和现有实际的库存数量来进行的计算,比较适用于客户需求波动较小的场景,如果需求波动很大,或者是新开发的产品,就不太适合用DOH公式来进行分析了.
DOH计算公式
DOH =(所有在库和在途品库存) / (Σ 需求数量 / 汇总时间)
关键点:
1. 如果在途品库存所有权也是企业的,那么记得要把在途品也计算在内.
2. 如果需求数量是统计一年的,那么就要除以全年的工作日,来计算出每天的平均需求量.
3. 对于客户需求,一般是由实订单加上预测信息来计算平均需求.汇总数量时间长度至少要在半年以上,这样可以对客户需求有比较准确的把握.半年的时长,是MPS主计划制定的标准,也是S&OP计划最低的时间要求.
4. 对于是相关需求的原材料和在制品,需要根据MPS/MRP的运行结果来作为平均需求.
呆滞库存的原因
库存品是用来消耗的,一旦某个物料成为了呆滞库存,比正常品需要更多的时间来完成库存周转,就说明物料的消耗速度变得慢了,产生了"代谢变慢"的情况.
让我们用人体来举个例子,一个普通办公室白领男性,每天会消耗大约2400 kcal热量,如果他每天摄入食物的热量大于2400 kcal,多余的热量就会转换成脂肪储存起来.
因为热量摄入和消耗的不均衡产生了脂肪,同样也是因为生产或采购了过量的物料,无法及时消耗掉,而产生了呆滞库存.
总而言之,呆滞库存就是因为生产了过多的在制品和成品,采购了过多的原材料,或者是客户需求减少等原因造成的.
如果某个生产环节是瓶颈,那么在这个工位之前,很有可能会堆积过量的在制品.如果某个原材料的MOQ最小起订量可以供一年的消耗,那么一旦入库以后,也会成为呆滞品.
有一类物料不在考虑之内,那就是新品New product.这种物料是全新引入市场的,此前从未在企业里有任何的销售数据,因此很难计算出平均需求量和可使用天数.
新品即使消耗的速度很慢,在一定时间以内,不能被认定为是呆滞库存.短期内的销量低迷,接下来有可能成为爆款,因此不能把新品列入呆滞品计算范畴内.
如何预防呆滞品产生?
最简单的方法就是,当看到仓库里某个原材料库存已经过量了,那就通知物料计划停止下订单!
如何设定这个量?需要根据供应商的交货提前期Lead time和安全库存Safety stock来进行判断,需要根据具体情况在系统里设定物料的参数.
货架上有红色标签的都是呆滞库存,把过量物料隔离出来,贴上醒目的标签,提醒物料计划停止采购.
当然我们还是要依靠事先预防的方法,通过流程来控制物料.想要杜绝呆滞品,就需要保持供应和需求的平衡,就像是想要保持好身材,每天摄入和消耗热量必须均衡是一样的道理.
通过识别和测量在供需之间的差距,使用各种市场、调价、或其他方式,来解决供需间的不平衡问题.
在供应链管理中,供需平衡是通过流程来实现的,其中最主要的就是通过S&OP或产销平衡来实现.
呆滞库存的原因会计学习资料小编就为大家讲析完了,小编最后建议大家,积极主动预防,时刻回顾检查,制定改善行动,优化库存结构.这样才能有效地让呆滞品快速地周转起来,疏通企业的"血管",提高供应链健康指标.
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