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怎么强调各个分公司之间无直接联系

总公司的法人代表(董事长)还可是子公司的法人代表(董事长),有时,总公司派遣可以控制的高管人员来担任子公司的董事长或总经理或财务总监.从而实现间接式的控制.子公司虽然是总公司的子公司,但是,这个子公司却是完全的、具有法人地位的、能够独立承担法律责任的公司.从法人地位上双方是平等的,因此,子公司应实现独立法人经营,也就是说,总公司是不能直接予以控制的.

如何协调企业各部门之间关系

部门间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的,而是多种因素综合所致.因此,在改善部门间沟通时,不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态,还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调,更应当注重采用多种途径的立体化解决方式.   (一)采用无边界沟通,扩大沟通途径   在企业中,工作不顺畅的阻滞点往往就在部门之间的边界处.企业设置许多职能不同的部门,只是为了将工作做专,做细,做深,绝对不应该成为壁垒.在企业中,各工作流程应该是一条条绿色的通道,必须畅通无阻,对于工作流程,各部门就好比是流水线上的一个个工位,一环扣一环,绝不能使流水线滞阻.各部门对工作流程遇到的问题,应积极主动地与别的部门沟通协调,绝对不能推,通过无边界沟通,确保工作流程的完成.

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