煤炭运输企业的成本控制
本篇煤炭运输企业的成本控制的税务知识是用友erp小编专门为税务会计整理的税务实操内容，这篇煤炭运输企业的成本控制中包含有合理避税知识，中小企业避税方法，还为您详细描述了在税务筹划中煤炭运输企业的成本控制的相关避税技巧。
煤炭运输企业的成本控制
1.加强全体职工成本控制规范培训，努力提高成本控制意识
成本控制是全员、全过程、全方位的控制，而基层管理人员、驾驶员及修理人员在运营成本控制中的作用尤其重要。这就要求单位职工应加强运营成本控制规范的定期培训、考核，努力提高成本控制意识。
2.加强燃料消耗的控制，提高使用效率
(1)制定合理的油耗标准。
(2)制定合理的奖罚措施。目前，很多企业采取“半奖同罚”的方法，即按节油金额的五成来奖励，按超支的全额罚款。
(3)重视油箱库存检查，提高考核效果。测量者往往忙于日常的业务，无遐顾及看似简单的测量，造成考核不准确的问题。(4)加强燃料发票管理，改变加油方式，堵塞报销漏洞。
3.加强维修费的控制
(1)规范维修站点管理，提高维修人员业务素质。
(2)严格把好临时维修费用关。如果车辆是在行驶过程中损坏，那么这就有可能存在虚开发票多报销的现象。。
4.加强安全生产管理，减少行车事故的发生，养成良好的行车习惯
5.运用现代的成本管理方法
由于天然气的成本比油的成本要低，因此运输企业在用天然气做为动力，先后在排矸五队和客运一中心，改装车辆，降低了消耗，取得了很好节能降耗的效果。也符合绿色环保节能的社会要求。
6.借助数理方法进行精确优化，节约运输成本
物流运输问题一直都是学术界研究的热点，这方面最经典的研究当属VRP。借助这些研究成果，运输企业可以减少投入运输车辆数量，实现运输人员的合理调派，节约运输固定成本，在提高服务质量的同时减少变动成本。
7.强化运输成本的核算和考核
要引进先进的运输管理经验和方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全管理体制，实现运输管理的专门化。
8.科学设计运输网络，实现优化运输
在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案;运用各种运输方法和手段，合理设计运输网络;运用GPS、GIS等先进技术，实现对车辆和线路的最优化、节点配送的优化等功能，减少损失，降低成本。
9.通过提高运输服务质量降低运输成本
加强运输服务质量管理是降低运输成本的有效途径。
10.加强运输管理和操作人才的培养
人才是企业最重要、最有活力、最宝贵、最能给企业带来效益的资源，它将决定其他资源功能的发挥，是一种潜在效益。运输企业要发展，就必须重视人才队伍的建立。通过内部培养和外部引进的方式，培养人才、使用人才、留住人才。通过他们所掌握的先进知识、理念和技术以及努力工作，更好地实现运输企业价值最大化、经济效率的提高和企业成本的降低。
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